La planification stratégique détermine la direction qu’une entreprise prend au cours d'une période donnée, les façons précises dont elle tentera d'atteindre son objectif et la capacité d'évaluer sa réussite dans cette démarche.
Il existe diverses approches de planification stratégique. Le facteur déterminant dans le choix de l'approche repose en grande partie sur la nature, la culture, l'environnement et la taille de la direction de l'entreprise, ainsi que sur ceux des planificateurs. Ces modèles de planification stratégique sur la base desquels notre société travaille peuvent être axés sur des objectifs, sur des problèmes ou alors être de type organique.
La planification axée sur les objectifs débute en plaçant l'accent sur la mission de l'entreprise, les objectifs à atteindre pour remplir la mission, les stratégies à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs et la planification de l'action.
La planification stratégique axée sur les problèmes repose sur l'observation des problèmes auxquels est confrontée l'organisation, des stratégies à mettre en œuvre pour résoudre ces problèmes et des plans d'action.
La planification stratégique organique illustre la vision et les valeurs de l'organisation et consiste à établir un plan d'action afin de concrétiser la vision, tout en étant fidèle à ces valeurs.
Nous travaillerons à vos côtés afin d'examiner les options dont vous disposez et de choisir le modèle qui correspond le mieux à vos besoins.